9月13—15日，，，安博电竞北京大区各城市公司中高层治理职员共77人，，，在秦皇岛开展了为期三天的“安博电竞在北京及北京大区战略实现组织能力诊断与刷新启动暨培训会”。。。聚会约请迈智咨询公司举行了组织能力培训及钻研向导。。。

陈鹰总司理在培训导入讲话中，，，连系安博电竞开展战略和正在推进实验的大区管控，，，叙述了开展组织能力项目的主要意义，，，强调提升北京公司及北京大区组织能力是推动大区开展、实现战略目的的要害。。。在以后的事情中，，，要形成北京大区战略头脑模式，，，站在大区的高度统筹思索战略实现及组织开展问题。。。

培训中，，，迈智咨询公司的两位先生连系大宗案例和现实事情对组织能力的“杨三角”模子、诊断工具和要领举行相识说。。。同时，，，北京大区组织能力诊断与刷新项目正式启动，，，各组对主题举行了深入的解题剖析，，，并制订出依据组织能力的“杨三角”及诊断工具举行组织能力诊断的事情妄想。。。

通过培训，，，参会职员对组织能力有了较为深刻的熟悉。。。下一步，，，所有参会职员将形成一个项目大团队，，，分成八个小组划分对各自的主题事情举行深入研究，，，从北京大区的视角开展响应主题的组织能力诊断，，，持续钻研与刷新组织能力诊断历程中发明的问题，，，最终提升北京大区及所属各城市公司实现战略的组织能力。。。

 此次组织能力诊断与刷新项目，，，是安博电竞北京公司继2009年“高层向导力调研及钻研聚会”之后又一次荟萃中高层治理职员实力钻研公司战略实现行动的聚会。。。